Désignation de l’expert par délibération du CSE ;
Envoi de la lettre de désignation ;
Rencontre des représentants du personnel au CSE puis du président de l'instance : instruction de la demande et présentation de la méthodologie d’intervention ;
Visite de site (si pertinant) ;
Demande de documents nécessaires à l’instruction de la demande ;
Elaboration d’un projet de lettre de mission ;
Validation de la lettre de mission par le comité et envoi au Président.
Construction de la proposition d’intervention
Envoi de la première liste de documents nécessaires à l’instruction de l’expertise ;
Transmission d’un planning d’entretiens.
Démarrage de la mission
Analyse sociotechnique : étude quantitative et qualitative de données de population, de santé, de production, d’organisation, etc. ;
Entretiens semi-directifs avec la direction, les acteurs de la prévention et les salariés concernés ;
Observations d’activités de travail ;
Elaboration du diagnostic/Pronostic
Production de recommandations opératoires et générales.
Formulation de recommandations
Rédaction d’un rapport d’intervention ;
Remise du rapport au comité ;
Présentation des résultats en séance préparatoire du comité ;
Présentation des résultats en séance plénière du comité ;
Présentation des résultats devant l’ensemble des salariés.
Transmission des résultats d’expertise
Expert habilité SSCT, ADDHOC Conseil à élaboré une méthodologie d’intervention visant à produire un point de vue factuel sur les situations de travail et les organisations. Conforme aux valeurs de notre cabinet, la méthodologie repose sur les principes suivants :
Les grandes étapes des expertises "projet important" et "risque grave"
L’analyse de la demande comme point de départ de l’expertise ;
La formulation écrite de propositions d’intervention comme pré requis au démarrage de notre intervention ;
L’analyse du travail mise au cœur de nos investigations ;
La prise en considération à un même niveau de préoccupations de l’ensemble des logiques en présence ;
La promotion du point de vue des salariés au plus près du terrain ;
Le respect de règles déontologiques claires ;
La coopération étroite avec le CSE ou le comité de la fonction publique tout au long de l’intervention ;
L’attachement à partager notre savoir et nos méthodes d’intervention avec le CSE ou le comité ;
La volonté d’aboutir à des propositions de recommandations concrètes et facilement appropriables par le CSE ou le comité de la fonction publique ;
Le principe d’un accompagnement et d'un soutien du CSE ou du comité qui ne se limitent pas à la seule période d'intervention : nous gardons le contact même après la fin de la mission.